企業中排產與排班的區別：排產管理和監控生產計劃，排班管控出勤工作計劃安排
制造類企業中常提到排產和排班，雖然是一字之差，但是意思卻是大不相同。
首先，排產是指企業根據客戶需求、自身生產能力（包括廠房、人力、設備、物料、其它資源等），統籌安排生產計劃，監控生產進度的過程。...
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《哈佛商業評論》評論良幣企業和草臺班子企業：通過打造高效能領導團隊，將企業打造成高效能組織
《哈佛商業評論》將企業分為良幣企業和草臺班子企業，并且解析了它們兩者的不同。
什么是良幣企業和草臺班子
良幣企業：是指過去二三十年，借助制度、技術、人口、市場紅利，從白手起家，變成為競爭力強、活力...
員工關愛和員工關懷方案：試用期關懷方案、在職員工關懷方案、離職員工關懷方案、公司活動一覽表
員工在企業內部的不同階段有不同的關懷方案，員工關懷與企業內部人力資源招聘、員工關系、福利、培訓等部門密不可分。
試用階段就包括增進互識、講解工作職業、組織試用期培訓、訪談關懷、體檢、入職和轉正賀卡、下午...
企業組織文化制定的步驟！如何確定企業的愿景、使命、價值觀
每家企業都有自己的企業組織文化，企業文化是每家企業長期生產、經營、建設、發展過程中積累總結，形成自己的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相匹配的員工行為。
企業組織文化制定的步驟是什么？...
一個能服眾的成功領導的10條特質 領導者特質不是鐵打的定律
一個領導要做到真正的服眾并不簡單，需要他從專業能力、情緒、工作安排等多方面做“到位”！
這里提到“到位”，也就是說并非一定是面面精通，但是需要面面俱到...
卓有成效的企業文化層次結構：內化于精神、固化于制度、外化于行動、升華于物質
要全面系統的了解企業文化的結構，需要認識企業文化的概念體系、制度文化、行為文化、物質文化，熟悉傳播企業文化、建設企業文化、變革企業文化，能夠識別和比較企業文化。
什么是企業文化呢？按照經營之神松下幸之助...
成長破圈模型和勝任力模型：實現自我突破和價值能力提升
人類在學習和生活中需要成長、需要突破，需要提高自身的能力，以達到不同社會角色的要求，也就是能夠勝任某個角色。
這里通過兩個模型來展現如何成長突破和如何勝任要求。這兩個模型分別是：成長破圈模型、勝任力模型...
5s管理和6s管理的內容，5s管理與6s管理的區別是什么??
5S管理是企業管理的重要內容，特別是生產制造、精密制造、衛生條件要求高的企業，其中的5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面。6S管理則是在5S的基礎上增加了安全要素。
可以簡單看出來，5S與6...
國民經濟行業分類：20個門類、97個大類、473個中類、1382個小類
國民經濟行業分類共有20個門類，它們包括農、林、牧、漁業；采礦業；制造業；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業；建筑業；批發和零售業；交通運輸、倉儲和郵政業；住宿和餐飲業；信息傳輸、軟件和信息技術服務業；金融...
降本增效的本質：消除浪費、提質增效，降低真正的成本、提高效率、提高客戶滿意度
降本增效不是粗糙的降低成本，而是要精益化的消除浪費，通過降低真正的成本，提高效率和客戶滿意度來達到組織的要求。
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